Każda organizacja składa się z wielu powiązanych ze sobą procesów, które wspólnie generują wartość. Jednak poza tą wartością, dla której zostały pierwotnie zaprojektowane, w każdym z procesów ukryty jest również potencjał do tworzenia „wartości nieoczywistej” – nowych pomysłów, usprawnień i innowacji.
Właśnie ten potencjał staje się punktem wyjścia do budowy procesu innowacji.
Pierwszy etap to zrozumienie organizacji jako systemu procesów, które współdziałają, tworząc zarówno wartość podstawową, jak i dodatkową.
Wizualizacja pomaga dostrzec, że innowacje nie powstają poza organizacją, lecz w jej codziennym funkcjonowaniu – w miejscach, gdzie procesy się łączą, nakładają lub generują nowe potrzeby.
To właśnie te połączenia stanowią naturalne punkty styku z innowacjami.
Na tym etapie ujawniamy punkty interakcji z procesem innowacji – miejsca, w których pomysły, potrzeby i obserwacje z codziennego działania organizacji mogą być przechwycone i rozwinięte.
Każdy z tych punktów zostaje podłączony do dedykowanego podprocesu innowacji, zaprojektowanego w oparciu o specyfikę firmy, jej strategię i cele rozwojowe.
Dzięki temu proces innowacji nie jest oderwanym działaniem, lecz wbudowaną częścią organizacji, wspierającą jej przewagę konkurencyjną.
W ostatnim etapie wszystkie podprocesy zostają zintegrowane w jeden, pełny proces innowacji.
Dodawane są brakujące elementy – takie jak generowanie i selekcja pomysłów, walidacja koncepcji czy przygotowanie wdrożenia – które razem tworzą kompletny, zarządzalny system.
Dzięki temu innowacje stają się powtarzalnym procesem, a nie zbiorem przypadkowych inicjatyw. Organizacja zyskuje narzędzie, które pozwala konsekwentnie przekształcać pomysły w realne rozwiązania, produkty i korzyści biznesowe.
Dlaczego warto wdrożyć proces innowacji?
- Systematyczność zamiast przypadkowości – pomysły są oceniane, rozwijane i wdrażane według jasno określonych zasad.
- Przejrzystość i mierzalność – każdy etap procesu można monitorować i doskonalić.
- Skalowalność – proces rośnie wraz z organizacją, dostosowując się do jej strategii.
- Zaangażowanie zespołów – pracownicy stają się aktywną częścią systemu generowania wartości.